Na área de tecnologia, o desenvolvimento de um plano de carreira eficaz para a equipe não apenas impulsiona a motivação e a retenção de talentos, como também assegura a inovação contínua e o sucesso da empresa.

Um plano de carreira em TI bem estruturado possibilita que o gestor entenda quais são os objetivos de cada membro da equipe e os conecte com os objetivos da empresa, promovendo um ambiente em que a evolução profissional beneficia ambas as partes - empresa e colaborador.

Com a rápida evolução da área e alta competitividade, a capacidade de manter uma equipe motivada, atualizada e focada em seus objetivos profissionais não é apenas desejável, mas essencial. Por isso, neste artigo apresento algumas estratégias que  são essenciais para criar um plano de carreira robusto para equipes de tecnologia.

Entendendo os tipos de plano de carreira em TI

No mundo corporativo contemporâneo, especialmente no setor de tecnologia, a evolução profissional não segue mais uma única trajetória linear.

As organizações estão adotando modelos de planos de carreira mais flexíveis e diversificados, reconhecendo a variedade de talentos, interesses e objetivos de carreira de seus colaboradores.

Entre esses modelos, os planos de carreira em Y, W e em rede se destacam como estratégias inovadoras para desenvolvimento profissional. Cada um oferece uma abordagem única para o crescimento na carreira, permitindo que os profissionais explorem diferentes caminhos de acordo com suas aspirações e competências.

Plano de carreira em Y para a área de TI

O plano de carreira em Y é uma abordagem que reconhece duas vias distintas de progressão profissional: a gerencial e a técnica. Essa estrutura permite que os colaboradores escolham entre aprofundar suas habilidades técnicas, tornando-se especialistas em suas áreas, ou seguir o caminho da gestão, focando em liderança e desenvolvimento de equipe.

Essa flexibilidade é particularmente valiosa no setor de tecnologia, onde a expertise técnica é tão crucial quanto a capacidade de liderança. O modelo em Y oferece aos profissionais a oportunidade de crescer em sua carreira sem sacrificar sua paixão original por aspectos técnicos ou gerenciais.

Plano de carreira em W para a área de TI

O plano de carreira em W expande as opções do modelo em Y, introduzindo uma terceira via focada em projetos ou consultoria.

Isso permite que os colaboradores alternem entre funções técnicas, de gestão e de projeto ao longo de suas carreiras, oferecendo uma flexibilidade ainda maior.

Este modelo é ideal para profissionais que desejam diversificar suas experiências, trabalhando em diferentes capacidades e contribuindo para a empresa de várias maneiras. O plano em W é especialmente atraente para aqueles que buscam variedade em seu trabalho, sem se limitar a um único caminho de carreira.

Plano de carreira em rede para a área de TI

A carreira em rede é um conceito mais recente, refletindo a natureza interconectada do trabalho moderno. Neste modelo, o desenvolvimento profissional não é visto como um caminho vertical ou linear, mas como uma rede de experiências, habilidades e conexões.

Os profissionais são encorajados a construir uma carreira baseada em projetos variados, colaborações interdepartamentais e aprendizado contínuo.

Este modelo é particularmente adaptável às indústrias dinâmicas, como a tecnologia, onde a inovação e a colaboração transdisciplinar são essenciais. A carreira em rede favorece a adaptabilidade, o crescimento pessoal e o desenvolvimento de um portfólio diversificado de competências.

Entrando mais no detalhe, listei abaixo sete passos para estruturar o planejamento de carreira em times de tecnologia. Confira:

7 passos para criar um plano de carreira em TI

1. Estruturar cargos e salários é a melhor forma de entender o crescimento do time 

A estruturação de cargos e salários é um componente chave para o gerenciamento de carreiras, especialmente em um setor tão competitivo quanto o de tecnologia.

Uma política transparente e equitativa de cargos e salários não apenas ajuda a atrair os melhores talentos, mas também a reter os colaboradores mais valiosos.

Ao definir claramente os níveis de cargos, as competências necessárias e os respectivos pacotes de remuneração, as empresas podem garantir que os colaboradores se sintam valorizados e motivados a crescer dentro da empresa.

É importante que esta estrutura seja revisada periodicamente para se manter atualizada com as tendências do mercado e as necessidades da empresa, assegurando assim a competitividade e a justiça na remuneração de todos os membros da equipe.

2. Esclareça funções através do job description

A definição clara das descrições de cargo é fundamental para o gerenciamento eficaz de carreiras dentro de uma equipe de tecnologia.

Um "job description" bem elaborado serve como um guia para o colaborador, alinhando as expectativas, responsabilidades e competências necessárias para cada posição.

Isso não apenas ajuda na seleção e no recrutamento de novos talentos, mas também fornece uma base sólida para o desenvolvimento de carreira dos colaboradores existentes. Ao entender claramente o que é esperado em seus papéis atuais e o que é necessário para avançar na carreira dentro da empresa, os colaboradores podem se concentrar em adquirir as habilidades e experiências necessárias para alcançar seus objetivos de carreira.

3. Construa pontes com feedback

O feedback contínuo é essencial para o desenvolvimento de qualquer profissional, especialmente no dinâmico mundo tech.

Por meio de avaliações periódicas, gestores podem fornecer orientações valiosas sobre desempenho, celebrar conquistas e identificar áreas para desenvolvimento futuro.

Em contrapartida, os colaboradores têm a oportunidade de expressar suas percepções sobre o ambiente de trabalho, desafios enfrentados e suporte necessário para atingir suas metas.

Uma cultura de feedback construtivo fortalece a relação entre gestores e suas equipes, promove a melhoria contínua e ajuda a alinhar os esforços individuais com as estratégias da empresa. Se quiser o passo a passo de como dar um feedback assertivo para o seu time, acesse o meu artigo: Como motivar e reduzir o turnover em equipes de tecnologia

4. Tenha diálogos produtivos, utilizando técnicas de One a One

Os encontros "One a One" são momentos preciosos para gestores e colaboradores estabelecerem uma comunicação efetiva sobre o desenvolvimento de carreira.

Nestas sessões, é fundamental discutir não apenas os objetivos de carreira dos colaboradores, mas também suas experiências, expectativas e preocupações.

Este diálogo aberto permite a identificação de oportunidades de crescimento alinhadas às metas pessoais e aos objetivos da empresa. Além disso, estes encontros oferecem o espaço ideal para o planejamento de ações, como a definição de metas específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais (SMART), que ajudarão no acompanhamento do progresso do colaborador.

A aula 5 do Tech Lead Program, Gestão de problemas e conflitos, apresenta diversas técnicas e boas práticas sobre como realizar as principais cerimônias com o time, incluindo um framework para conduzir 1:1.

Candidate-se para a próxima turma e destrave habilidades essenciais de gestão, além de aprender técnicas atualizadas para liderar times de alta performance.

5. Aplique o conceito "life long learning" (formação contínua)   

A tecnologia avança em ritmo acelerado, e manter a equipe atualizada com as últimas tendências e habilidades é crucial.

A formação contínua não apenas enriquece o conhecimento técnico, mas também estimula a inovação e a criatividade dentro da equipe.

Iniciativas como subsídios para cursos, licenças de plataformas de aprendizado online e tempo dedicado ao aprendizado durante o expediente demonstram o compromisso da empresa com o desenvolvimento de seus colaboradores.

Além disso, a participação em workshops, seminários e conferências oferece não apenas aprendizado, mas também oportunidades de networking, o que pode ser extremamente valioso para a carreira dos profissionais e para a empresa como um todo.

6. Impulsione o time com avaliações de desempenho  

A avaliação de desempenho é um processo crítico para o desenvolvimento de carreira, permitindo que tanto gestores quanto colaboradores tenham uma visão clara do desempenho individual em relação aos objetivos da empresa.

Este processo não deve ser visto apenas como uma forma de identificar áreas de melhoria, mas também como uma oportunidade para reconhecer e recompensar contribuições significativas.

As avaliações de desempenho devem ser conduzidas de maneira justa e objetiva, com base em critérios claros e mensuráveis. Além disso, elas devem ser acompanhadas de um plano de ação detalhado, incluindo metas de desenvolvimento profissional, oportunidades de formação e, quando aplicável, promoções e reajustes salariais.

Uma política robusta de avaliação de desempenho não só impulsiona a produtividade, mas também reforça a cultura de crescimento e aprendizado contínuo dentro da equipe de tecnologia. 

7. Escolha o tipo de plano de carreira ideal para o colaborador

A escolha do tipo de plano de carreira em TI adequado para um colaborador é uma decisão estratégica que o gestor deve fazer, ponderando cuidadosamente as aspirações individuais do colaborador, as necessidades da equipe e as metas organizacionais.

Ao considerar modelos como o plano de carreira em Y, W, ou em rede, o gestor deve avaliar a inclinação do colaborador para especialização técnica, gestão ou diversidade de projetos.

Para profissionais com forte paixão técnica e desejo de aprofundar seus conhecimentos sem assumir responsabilidades gerenciais, o plano em Y pode ser o ideal.

Se o colaborador demonstra interesse em explorar diferentes facetas do setor de TI, alternando entre papéis técnicos, gerenciais e de projetos, o modelo em W oferece essa flexibilidade.

Por outro lado, para aqueles que valorizam a colaboração interdisciplinar e o desenvolvimento de uma carreira multifacetada, a estrutura de carreira em rede pode proporcionar as oportunidades de crescimento desejadas.

A chave para uma boa decisão vai depender do diálogo aberto e contínuo com o colaborador, garantindo que o plano de carreira escolhido esteja alinhado com suas aspirações pessoais e profissionais, ao mesmo tempo em que atende aos objetivos estratégicos da empresa.

Desenvolvimento de plano de carreira em TI: mercado atual

Depois de entender como criar um plano de carreira em TI, você deve estar se perguntando como aplicar tudo isso na empresa em que trabalha.

Na teoria, alguns dos passos acima mencionados, como estruturação de cargos e salários e avaliação de desempenho, devem ser realizados junto ao RH. Contudo,  na prática, isso nem sempre acontece.

Se você já passou por uma startup early stage, sabe que muitas vezes existe apenas uma ou duas pessoas responsáveis por todas as funções do RH, não sobrando tempo para esse tipo de atividade. 

Quando me deparei com esse cenário como gestor, realizei pesquisas de mercado, relacionando o budget que eu tinha disponível para a área, e criei uma planilha de cargos e salários.

Já na avaliação de desempenho, me reuni com gestores de outras áreas e criamos critérios de avaliação universais para que pudéssemos avaliar os times e bonificar os colaboradores da forma mais justa possível. 

Ou seja, mesmo se você não tiver todos os recursos disponíveis para criar um plano de carreira para a sua equipe, não desista. Peça ajuda para outros gestores ou até mesmo para o profissional de RH que estiver disponível.

Leve o assunto como pauta para reuniões de liderança. A retenção de talentos, performance do seu time e o seu sucesso com gestor estão diretamente ligados a um bom planejamento de carreira para as equipes que você lidera.