Este é o depoimento de um aluno IFTL, escrito em primeira pessoa para narrar a experiência de aprendizado na Mentoria CTO. Carlos Rodrigues é atualmente Arquiteto de Soluções na Vertem. 

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Tenho um histórico de realizações técnicas bastante robusto, mas sempre me perguntava:

“Por que não tenho uma posição estratégica?”

E a resposta é apenas uma: Simplesmente porque somente pensava em código, arquiteturas escaláveis/resilientes, performance e segurança.  Até pensava bastante nos produtos que trabalhei e como deixá-los mais viáveis economicamente e rentáveis, mas ainda com um foco muito incipiente.

Decidi então me aprofundar nessa parte estratégica e , como já conhecia o Danrley Morais,  o Rafael Tobara, o Willian Mendes e alguns outros mentores do IFTL, vi a ementa do curso da Mentoria CTO e pensei: “Parece que é o que estou procurando!”

E, para mim, está sendo um grande divisor de águas. Neste artigo, vou destacar alguns pontos que me chamaram a atenção.

Como grandes empresas gerenciam produtos?

Para quem não conhece o Joca Torres foi CTO e/ou CPO em várias empresas, tais como Locaweb, Conta Azul, Gympass e Lopes além de ser escritor de vários livros, professor e Board Member de várias organizações.

Na sua aula de Estruturas de Times e Gestão de Produtos, além de explicar como esse tema era praticado nas empresas onde ele atuou, aprendemos técnicas para dimensionamento de times, estratégias para internacionalização, produtos por tribo, produtos por jornada, times híbridos e times estruturais.

Também vimos técnicas para Downsizing e eventual Layoff, como trabalhar com times terceirizados, controlar as dependências entre times e unidades de negócio.

Essa foi a aula que mais me chamou a atenção, pois não tem nada técnico (hardware ou software). É pura gestão e experiência, além de nos fornecer alguns playbooks para fazer a estruturação ideal dos times e produtos.

O jeito certo de fazer Networking 

A aula da Laís Macedo também foi bastante impactante para mim. Compartilhando suas experiências no LIDE e no Future Is Now, ela nos ensinou como fazer um verdadeiro networking, aproveitar as oportunidades e estabelecer gatilhos emocionais.

“Conexão não é networking”, você tem que se manter conectado, trocar informações mesmo que no momento você não tenha nenhuma oportunidade de negócio, pois é bem chato você falar com uma pessoa apenas quando você tem algum interesse nela.” Lais Macedo - Presidente Future is Now.

Também aprendemos como devemos nos comportar em grupos de Whatsapp, como fazer reuniões remotas, a importância de abrir a câmera, pois sim precisamos, minimamente, olhar no olho da pessoa para perceber se ela entendeu, pois o corpo fala.

Se você quer continuar sendo um dev, bicho do mato, continue fazendo suas reuniões de câmera fechada ou fique mexendo no celular enquanto alguém está falando. Com essas atitudes será difícil fazer um networking e ser visto como alguém interessante.

Organizando a casa com gestão e playbooks 

Além de ser o CTO do IFTL e compartilhar sua experiência com a criação e a venda da LinkAPI, nessa aula o Danrley Morais nos mostrou uma série de playbooks e materiais editáveis para nos ajudar nas tomadas de decisões, tais como:

• Gestão de Incidentes;
• Gestão de roadmap;
• Gestão financeira;
• Definição de stacks;
• Gestão de Desenvolvimento;
• Gestão de Onboarding;
• Labs – Provas de Conceitos;
• Recrutamento;
• Desenvolvimento de pessoas.

Um material muito rico, para qualquer gestor que precisa organizar a casa e não sabe por onde começar, especialmente de TI.

Precisa ser dono de empresa para ser bem-sucedido? 

Hoje, o Rafael Tobara é um executivo de referência no mundo da TI e ele compartilhou com a gente como um executivo enxerga as finanças, tanto das empresas em que são gestores, quanto das empresas que pretendem adquirir.

Entender conceitos de CAPEX e OPEX, ler um balanço, um DRE, identificar indicadores como EBTIDA.

Fazer estudos de viabilidades financeiras de projetos e como conseguir Funding (dinheiro para projetos), utilizando alguns programas do próprio governo com base em legislações que fomentam esse tipo de investimento. Se quiser saber mais sobre o papel de líderes técnicos em processos de captação, como M&A, indico este artigo aqui do portal.

Outro ponto que me chamou atenção é que temos a visão que para ganhar bastante dinheiro e sermos bem-sucedidos só é possível criando e sendo dono de uma empresa de milhões.

Segundo o Tobara é possível ganhar bastante dinheiro sendo um executivo de sucesso em grandes empresas, afinal geralmente são muito bem bonificados por metas atingidas. Essa aula também foi muito marcante para mim.

De onde vem o conceito de liderança?

Já o Willian Mendes demonstrou com maestria os “Modelos de Liderança”, baseados na mitologia e na história.

• Zeus;
• Platão;
• Maquiavel;
• Sun Tzu.

Conhecer os modelos de liderança ao qual você está inserido, se conhecer e saber qual o modelo de liderança é adequado para você; ou conhecer o modelo de liderança de seus clientes e concorrentes, pode te trazer uma vantagem competitiva muito grande. Então, vale muito a pena fazer esse exercício de mapear seu cenário nas empresas e se conhecer melhor.

Como reflexo dessas ações você poderá se tornar um líder melhor para o seu contexto.

Atraindo os talentos certos

Nessa aula vimos algumas estratégias e playbooks relacionados aos talentos da empresa.

• Atração;
• Contratação;
• Onboarding;
• Formação contínua.

É preciso elaborar com clareza um planejamento estratégico para atrair os talentos certos para o momento da sua empresa, afinal são eles que vão atingir os objetivos, fazer entregas de qualidade e fazer o negócio acontecer.

Sem ter essas estratégias bem definidas, as chances de você ter uma taxa de turnover muito alta é grande, além de perda de eficiência da operação, podendo afetar significativamente seus lucros e até gerar grandes prejuízos.

Não é fácil ser um líder, um executivo, mas é plenamente possível, usando as ferramentas corretas e se preparando para isso.

Acredito que a Mentoria CTO foi a melhor opção entre tantas outras que vi no mercado. 

Agora é botar a mão na massa, aplicar as técnicas e ferramentas apresentadas e continuar me preparando.

Eu já tenho colhido alguns resultados, minha comunicação melhorou muito com o board da empresa que trabalho e meu networking também. Como resultado, estou sendo cada vez mais envolvido em projetos estratégicos.

Deixo aqui o meu agradecimento aos mentores do curso, Obrigado!