Este é o depoimento de um ex-aluno IFTL, escrito em primeira pessoa para narrar a experiência de aprendizado na Mentoria CTO. Felipe é atualmente Lead Software Engineer na Trace Finance e é Embaixador IFTL.
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Era outubro de 2022, eu tinha acabado de assumir um cargo de liderança em uma startup totalmente nova, e minha missão era montar um time para construir um banco digital. Mediante a tanta responsabilidade, entendi que meus conhecimentos de Tech Lead não seriam suficientes, precisava aprender mais sobre gestão de pessoas, processos e Arquitetura de Software. 

Descobrindo que a Mentoria CTO do IFTL era a escolha certa

Entre as minhas pesquisas, até encontrei conteúdos sobre gestão de times, processos e arquitetura de software em instituições tradicionais do mercado, porém a maioria das opções tinha uma duração muito longa, e eu precisava entregar resultado o mais rápido possível.

Foi aí que encontrei o IFTL. Com a proposta de entregar um curso rápido, assertivo e baseado na experiência de sucesso de grandes líderes de tecnologia, como o Danrley Morais, decidi me candidatar, pois era tudo o que eu precisava naquele momento para alcançar meu objetivo. 

No processo de candidatura, nós agendamos um papo com um consultor IFTL, que realiza a apresentação do programa, grade do curso, datas e verifica se as expectativas de ambos estão alinhadas. Ou seja, avaliam nosso momento de carreira para ver se estamos dentro do perfil dos demais alunos da turma. Tudo com a máxima transparência, empatia e respeito.

Além de um CTO tradicional

Já na primeira aula da mentoria, percebi que o objetivo do curso era formar líderes mais estratégicos. Ou seja, profissionais que de fato ultrapassassem os conhecimentos técnicos e fossem capazes de entender como montar a estratégia tecnológica do produto baseado nas diretrizes do negócio. Além disso, foram disponibilizadas diversas ferramentas práticas para que pudéssemos aplicar no nosso dia-a-dia. Como por exemplo: plano de carreira, gestão de riscos, gestão de custo, arquitetura, fundraising, além de um template para criar playbooks de gestão. 

Todos esses insumos foram indispensáveis para nortear as mudanças que comecei a fazer na empresa e com o meu time.

Quais foram os principais impactos da Mentoria CTO na empresa?

Como cada empresa e nicho possuem realidades bem distintas, tive que adaptar as ferramentas e playbooks que foram compartilhados pelo IFTL para encaixar na realidade da minha empresa. Algo que já rendeu uma excelente base para iniciar do jeito certo e colher os primeiros frutos, como a confiança dos stakeholders que, com o passar do tempo, perceberam que as minhas soluções propostas estavam totalmente alinhadas com os objetivos do negócio.

Como primeiro grande impacto, eu destaco as melhorias na esfera de Gestão de Pessoas. Com o conteúdo da aula "Como criar uma máquina de talentos", consegui recrutar meu time em menos de dois meses, e depois de seis meses de trabalho, tínhamos a primeira versão do banco no ar.

Além disso, depois de um tempo, com os conhecimentos técnicos e boas práticas adquiridos na mentoria do IFTL, propus uma mudança de Arquitetura de Software que trouxe uma redução de custo de aproximadamente 30%. O que fez com que projeto se tornasse mais lucrativo e que o investimento no programa valesse muito a pena.

Minha carreira depois da Mentoria CTO 

Quando finalizei o curso “Do Zero ao CTO”,  participei do encontro presencial que foi extremamente enriquecedor.

Lá fiz networking com outros profissionais, houve uma intensa troca de experiências e novas oportunidades surgiram, como:
- Convites para participar de eventos como palestrante;
- Contato de experts indicados pelos mentores do programa para uma imersão futura no Vale do Silício;
- E o convite para me tornar embaixador de marca e produtor de conteúdo sobre tecnologia para o portal Tech Hub.
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Hoje me sinto muito mais preparado para assumir um cargo de CTO. Esse sempre foi meu objetivo. Agora, estou compartilhando todo meu conhecimento adquirido até aqui na área de tecnologia em um projeto pessoal chamado LideraDev. Nele, eu conto mais sobre o meu processo de transição para a liderança e dou dicas diárias para ajudar outros desenvolvedores que almejam uma posição estratégica no mercado.

É fato que todo meu destaque como líder e a segurança que sinto agora para assumir novos cargos só foram possíveis devido a todo conhecimento adquirido no IFTL. Se você também deseja fazer parte desta comunidade exclusiva de pessoas que querem evoluir na carreira como líder, e quem sabe até um dia alcançar um cargo de CTO, não deixe de fazer a Mentoria CTO do IFTL. Vale muito a pena, tanto para a melhoria de processos na sua empresa, como para o seu desenvolvimento de carreira. Faça e evolua em comunidade, compartilhando depois a sua experiência com a gente!