"O desafio da liderança é ser forte, mas não rude; ser gentil, mas não fraco; ser ousado, mas não intimidante; ser pensativo, mas não preguiçoso; ser humilde, mas não tímido; ser orgulhoso, mas não arrogante; ter humor, mas sem loucura." — Jim Rohn

Assumir o papel de Tech Lead é uma grande responsabilidade que vem com muitos desafios. Embora a transição de desenvolvedor a líder técnico seja uma oportunidade emocionante, é comum que novos líderes cometam erros que podem impactar negativamente a equipe e os projetos.

Neste artigo, destaquei os 10 erros mais comuns cometidos por tech leads iniciantes e como evitá-los para garantir uma liderança eficaz e produtiva.

1. Microgerenciamento

Microgerenciar pode parecer uma maneira de manter o controle, mas na verdade, pode minar a confiança e a autonomia da sua equipe. Procure encontrar um equilíbrio entre supervisão e liberdade.

Erro comum: Tentam controlar todos os detalhes do trabalho de sua equipe, que pode sufocar a criatividade e a autonomia dos membros, afetando a sua evolução profissional como líder e a dos seus liderados.

Como evitar: Confie na capacidade dos membros da sua equipe para executar suas tarefas. Delegue responsabilidades e permita que eles tomem decisões dentro de suas áreas de competência. Ofereça também orientação e suporte quando necessário. Só evite interferir em todos os detalhes.

2. Falta de comunicação

A comunicação eficaz é a maior dor de líderes técnicos iniciantes e também a mais determinante para o desenvolvimento do time tech. A ausência de clareza pode gerar mal-entendidos, afetando o andamento dos projetos e a moral do time.

Erro comum: Não comunicar claramente as expectativas, objetivos e, assim o feedback pode levar a mal-entendidos e frustração dentro da equipe.

Como evitar: Mantenha uma comunicação aberta e transparente. Estabeleça cerimônias regulares para discutir o progresso, esclarecer dúvidas e alinhar objetivos. Forneça feedback construtivo de maneira contínua para garantir que todos estejam na mesma página.

3. Não delegar tarefas

A capacidade de delegar é crucial para a sua eficiência e bem-estar como líder e da equipe como um todo. Aprender a confiar nos seus liderados promove crescimento e desenvolvimento contínuos.

Erro comum: Novos líderes muitas vezes tentam fazer tudo sozinhos, o que pode levar ao burnout e impedir que os membros da equipe desenvolvam suas habilidades.

Como evitar: Aprenda a delegar tarefas de forma eficaz. Confie nas habilidades da sua equipe e distribua tarefas de acordo com as forças e interesses de cada liderado. Isso não só alivia sua carga de trabalho, mas também promove o crescimento e desenvolvimento de todos.

4. Focar exclusivamente em habilidades técnicas

Embora as habilidades técnicas sejam essenciais, a liderança eficaz também exige habilidades interpessoais e de gestão para lidar com as dinâmicas da equipe.

Erro comum: Esquecer da importância das habilidades interpessoais e de gestão e não procurar desenvolvê-las para garantir que você esteja sendo o líder que precisa ser para entregar aos outros e a empresa o que precisa entregar.

Como evitar: Invista em treinamento de gestão e aprenda a lidar com conflitos. Sempre buscamos fugir de situações desconfortáveis, mas a melhor maneira de aprender algo é nos expondo ao risco. Então, procure mediar conversas. Se tem dificuldades de apresentar ideias em público, passe a se colocar nessa posição. Só assim, sentirá a sua evolução - com os devidos erros e acertos.

Procure também motivar a equipe e criar um ambiente de trabalho positivo. Manter as pessoas ao seu lado, é a melhor maneira de garantir que estão todos na mesma página e evitar “surpresas” negativas.

5. Ignorar a cultura da equipe

Uma cultura de equipe saudável é vital para a retenção e satisfação dos seus liderados. Ignorar a cultura pode levar à desmotivação e alta rotatividade.

Erro comum: Não dar atenção à construção e manutenção de uma cultura de equipe é como querer que árvores cresçam e dêem frutos, sem ter um solo propício para isso. Se a sua empresa ainda está em fase inicial, provavelmente você será a pessoa responsável por criar rituais que engajem e aumentem o entrosamento entre as pessoas. Falta de cultura  pode resultar em baixa moral e altos números de turnover.

Como evitar: Cultive uma cultura de equipe positiva e inclusiva. Promova valores como respeito, colaboração e inovação. Organize atividades de integração e incentive a comunicação aberta para fortalecer o senso de comunidade e pertencimento no time.

6. Resistência a mudanças

A capacidade de se adaptar e inovar é crucial em um ambiente tecnológico em constante evolução. Resistir a mudanças pode estagnar o progresso da equipe e a falta de competitividade do negócio.

Erro comum: Ser inflexível e não se adaptar a novas tecnologias ou metodologias, limitando o progresso e a inovação da equipe.

Como evitar: Mantenha a mente aberta para mudanças e, principalmente, para experimentar novas abordagens. Procure se atualizar com as tendências do setor e incentive sua equipe a fazer o mesmo. A flexibilidade é crucial para a inovação e o sucesso a longo prazo.

Descobrir novas ferramentas e tecnologias é algo que acontece muito, quando participamos de comunidades. Se você ainda não faz parte do grupo de networking para Tech Leads do IFTL, é só clicar AQUI e aguardar a aprovação da sua entrada.

7. Falta de visão estratégica

Ter uma visão estratégica ajuda a alinhar os esforços da equipe com os objetivos de longo prazo, evitando que se concentrem apenas em problemas imediatos.

Erro comum: Ser o famoso líder que tampa apenas o sol com a peneira, se concentrando em problemas imediatos e que não têm uma visão de longo prazo. Perdendo aí oportunidades estratégicas para destacar o potencial da sua equipe.  

Como evitar: Desenvolva uma visão estratégica para sua equipe e projetos. Planeje a longo prazo e estabeleça metas claras. Isso ajudará a orientar as decisões diárias e garantir que todos trabalhem em direção a um objetivo comum.

A mentoria para Tech Leads do IFTL foca exatamente nessa dor de líderes iniciantes. Nela, ampliamos a nossa visão de negócio, conhecendo os principais modelos, como conectar os objetivos entre as áreas e, principalmente, na definição de metas estratégicas. 

8. Não reconhecer e recompensar a equipe

O reconhecimento e a recompensa são fundamentais para manter a motivação e o engajamento de times de tecnologia. Pode parecer bobeira, mas pequenos gestos de apreciação podem ter um grande impacto.

Erro comum: Falhar em reconhecer os esforços e sucessos da equipe seja em cerimônias individuais de feedback, ou durante cerimônias mais gerais, como as dailys. Destacar pequenos feitos é o combustível para obter feitos maiores e também a melhor maneira de aumentar a produtividade de um liderado. Só assim eles se sentem vistos e valorizados.

Como evitar: Celebre as conquistas da equipe e reconheça o trabalho árduo de cada membro. Ofereça recompensas e incentivos para manter a motivação alta. Até mesmo um simples "obrigado" pode fazer uma grande diferença.

9. Falta de mentorias e desenvolvimento de carreira

Criar oportunidades de desenvolvimento e crescimento profissional é essencial para reter talentos e manter a equipe motivada.

Erro comum: Não fornecer orientação e oportunidades de crescimento para os membros da equipe colher como resultado a estagnação e a perda de talentos.

Como evitar: Ofereça mentorias e oportunidades de desenvolvimento de carreira. Ajude os membros da equipe a identificarem suas metas e os apoie na busca de crescimento profissional. Isso não só beneficia o liderado, mas também fortalece a equipe como um todo.

Quer se aprofundar em técnicas de gestão de times e destravar habilidades cruciais de liderança? Conheça o Tech Lead Program do IFTL, onde você receberá orientações práticas de experts do mercado, terá acesso a mentorias ao vivo e a uma série de eventos para troca em comunidade. 

10. Subestimar a importância do feedback

IO feedback contínuo é uma ferramenta poderosa para a melhoria e crescimento da equipe. Ignorá-lo pode levar a uma estagnação no desenvolvimento dos membros, a instalação de rádios-peão e ao turnover.

Erro comum: Não solicitar ou fornecer feedback de forma regular prejudicando a melhoria contínua e o crescimento profissional e pessoal.

Como evitar: Crie um ambiente onde o feedback é valorizado e buscado ativamente. Estabeleça sessões de 1:1 com data e hora marcada e encoraje a troca de ideias e sugestões. 

Se você ainda não sabe como incluir 1:1 (feedback entre você e o liderado) dentro da sua rotina com o time de tecnologia, saiba mais detalhes nesse artigo aqui.

Evitar os erros comuns de tech leads iniciantes é essencial para garantir o sucesso das equipes e dos projetos. Ao concentrar-se na comunicação eficaz, na delegação inteligente de tarefas e no constante desenvolvimento de habilidades interpessoais, os líderes podem impulsionar a produtividade e a inovação em seus times. Lembre-se de que a liderança é uma jornada de aprendizado contínuo, onde investir em seu próprio desenvolvimento é tão crucial quanto guiar sua equipe rumo ao sucesso tecnológico.