Entenda como mudar o mindset da sua empresa para adotar IA, a partir da visão da CTO da Pipefy e do case de transformação digital da imobiliária Lopes, liderado pelo Joca Torres.
Saiba como mapear os processos de cada área para identificar por onde começar a implementar IA para obter mais eficiência e agilidade.
Saiba quais profissionais são essenciais para montar uma squad de IA com uma estrutura mínima viável ou ultra-mínima, caso você não tenha uma operação robusta.
Confira um guia para garantir o uso ético da IA, incluindo proteção de dados conforme LGPD/GDPR, segurança contra ataques cibernéticos e como evitar vieses na sua IA.
Descubra como garantir uma infraestrutura robusta e eficiente para o desenvolvimento de IA, desde soluções em nuvem até ferramentas low-code/no-code.
Descubra como avaliar o impacto dos projetos de IA na sua empresa com métricas e KPIs específicos para medir o retorno sobre o investimento.
Confira cases de empresas que estão capacitando seus times para criar projetos de IA, além de resultados já obtidos com a implementação da tecnologia em projetos.
Entenda como preparar sua empresa para IA com um checklist que cobre dados, capacitação de equipes e infraestrutura tecnológica.
Confira o depoimento do Pedro Dezembro, CPO da Hyper, e entenda como o IFTL contribuiu para a capacitação dos colaboradores em Inteligência Artificial (IA).
Participe da Mentoria CTO e aprenda estratégias de Gestão, Liderança, Produto e Tecnologia, além de ter acesso a playbooks e ferramentas práticas para estruturar os processos de TI.
A mentoria me trouxe uma visão estratégica e de negócio, principalmente ao demonstrar como um CTO estratégico pode ser o próximo a assumir a cadeira do CEO.
Depois da aula Máquina de Talentos da Mentoria CTO, consegui recrutar meu time em menos de dois meses, e depois de seis meses de trabalho, tínhamos a primeira versão do projeto no ar.
Na Mentoria CTO, recebemos templates excelentes para apoiar desde a criação de um Business Plan para busca de investimentos até documentos específicos para fazer uma profunda due delligence de TI.
A aplicação prática da Mentoria CTO no meu cotidiano foi praticamente instantânea.
Aprenda como liderar equipes de alta performance e construa o link entre negócios, produto e tecnologia.
Até 2030, empresas que adotarem IA podem dobrar seu fluxo de caixa, enquanto empresas que não o fizeram podem perder até 20% desta renda. (Mckinsey)
Confira nosso regulamento completo
O presente regulamento tem como objetivo formalizar e regulamentar as regras e políticas vinculadas ao programa de benefício “Member Get Member".Para fins de formalização de definições e interpretações:IFTL (Instituto de Formação em Tecnologia e Liderança): empresa geradora e responsável pelo programa.Indicador: aluno ou ex-aluno do IFTL, que já realizou a compra de alguns dos produtos abrangidos neste regulamento.Indicado: pessoa sugerida pelo Indicador para participar do programa.
Das Regras:
Participação nos Programas:
1.1. Os programas abrangidos por este regulamento incluem Mentoria CTO, Mentoria CPO, Tech Lead Program, AI 4 Tech e Tech Changers, oferecidos pela IFTL (Instituto de Formação em Tecnologia e Liderança).
Indicação de Novos Participantes:
2.1. Os alunos dos programas mencionados têm o direito de indicar outras pessoas para se inscreverem. Se um participante indicar com sucesso outra pessoa (que ainda não tinha contato/cadastro no IFTL), e esta realizar a compra de qualquer um dos programas mencionados, o indicador receberá 25% do valor total da venda em forma de crédito para usar em produtos IFTL.
Desconto para Indicados:
3.1. A pessoa indicada pelo participante terá direito a um desconto de 10% na compra do programa para o qual foi indicada válido por 30 dias.
Utilização do Crédito pelo Indicador:
4.1. O crédito obtido pode ser utilizado como desconto na aquisição de novos produtos oferecidos pela IFTL.
4.2. O crédito não é transferível e só pode ser utilizado pelo participante que o conquistou.
Validade do Crédito:
5.1. O crédito tem validade de 6 meses a partir da data de sua obtenção.
5.2. Após o período de validade, o crédito não utilizado expirará automaticamente.
Processo de Indicação:
6.1. O processo de indicação deve ser feito através da página de cadastro do programa de indicação, na qual há um formulário para preenchimento dos dados de quem indicou e de quem está sendo indicado.
6.2. Só serão consideradas as indicações realizadas através do formulário.
Modificações no Regulamento:
7.1. A IFTL reserva-se o direito de realizar alterações neste regulamento, comunicando as mudanças aos participantes com antecedência prévia à modificação.
Utilização da Imagem:
8.1. Desde já os participantes concedem à IFTL o direito não exclusivo, intransferível e irrevogável de usar sua imagem, nome e semelhança (coletivamente referidos como "Imagem") para fins promocionais, publicitários e comerciais relacionados à IFTL.
Disposições Gerais:
9.1. Os participantes dos programas e os indicados concordam em cumprir este regulamento.
9.2. Qualquer violação das regras resultará na perda dos benefícios aqui descritos.
Este regulamento entra em vigor a partir da data de sua publicação e será aplicado a todas as indicações feitas a partir dessa data.
Product Lead na Malga
O IFTL me trouxe mais confiança para aplicar na prática o que eu aprendi, expandindo minha visão de negócio, desde a interação do usuário com o produto até a construção de estratégia, OKRs e formação de times
Co-founder Conta Simples
O IFTL conseguiu me mostrar na prática quais métricas devem ser aplicadas para as diferentes situações, que ajudam na minha gestão
CTO na E-fluxus
Além do foco nas questões mais estratégicas, o IFTL me trouxe um viés muito importante de empreendedorismo, gestão de negócios e inteligência de produto.
QA Lead na Kaspper
Em um curto espaço de tempo, os mentores do IFTL deram um overview completo sobre diversas estratégias e aplicações práticas
Product Lead na Malga
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Product Lead na Malga
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Gerente de Gente, Cultura e Inovação na RD Station
Graças ao IFTL, hoje me sinto mais preparada para uma transição de carreira. Foi essencial ter uma clareza deste de/para
