Em um mercado em baixa, todos estão buscando maneiras de fazer mais com menos. Isso também se aplica às organizações de engenharia, onde gargalos e código parado estão prejudicando significativamente a eficiência de seus desenvolvedores. Se você está buscando maneiras de escalar a eficiência do seu time de tecnologia, este artigo é para você. Aqui apresentamos como a ajuda de métricas-chave e automação pode eliminar esses obstáculos para que você finalmente comece a fazer mais com as mesmas equipes de desenvolvimento de software.

Por que escalar a eficiência do desenvolvedor é importante?

Duplicar o número de programadores em suas equipes nem sempre resultará em um desenvolvimento de software mais rápido. Mas à medida que a economia continua a pressionar as empresas em todos os setores, as equipes de engenharia são instigadas a manter sua produção, mesmo que seus números estejam diminuindo. Isso significa que você precisa aumentar a eficiência de sua engenharia e priorizar projetos que impactarão diretamente o resultado final.

Até 2025, a escassez mundial de desenvolvedores deverá aumentar de 1,4 milhão atualmente para 4 milhões. Mas melhorar as equipes de desenvolvimento e seus processos exige mais do que simplesmente pedir aos programadores que digitem mais rápido. O problema real reside na dinâmica das equipes, no fluxo de trabalho e nas ferramentas à disposição delas.

Segundo o Relatório de Eficiência do Desenvolvedor, da LinearB, 57% dos desenvolvedores sentem que suas equipes não são tão eficientes quanto poderiam ser. Apenas cerca de 18% das equipes, em média, possuem o que chamamos de qualidades "saudáveis", como papéis claros, metas e estratégias bem definidas, coordenação interna e externa, e processos de relatórios e tomada de decisões transparentes.

Então, por que as equipes não estão sendo produtivas, entregando valor e alcançando suas metas? Elas simplesmente não têm tempo suficiente para se concentrar. Quando os desenvolvedores se concentram em tarefas que não sejam a codificação, a eficiência diminui. Mas quando os programadores não são distraídos por reuniões, podem se concentrar em seu trabalho e usar tecnologias avançadas para simplificar tarefas rotineiras, aumentando a produtividade e a eficiência.

Usando Relatórios de P&D para alinhar com os Objetivos de Negócios

Uma das maneiras mais eficazes de melhorar a eficiência em sua organização é garantir que suas equipes estejam indo na direção certa. Seus investimentos em pesquisa e desenvolvimento (P&D) precisam se alinhar com as prioridades de negócios — você precisa ter certeza de que está investindo nos lugares certos e reduzindo o investimento em áreas de baixa prioridade. Aqui estão três perguntas que você pode fazer para alcançar esse alinhamento: 

1. Onde estamos investindo esforços?

Esta pergunta ajuda a determinar se você investiu seus recursos nas tarefas mais importantes e nas prioridades de negócios. Tudo se resume à alocação de recursos — sem ela, você não pode dizer se está no caminho certo para atingir os objetivos de sua organização.

Para te ajudar nessa alocação de recursos, a Mentoria CTO do IFTL contempla uma aula sobre Modelos de Negócio que apresenta Exemplos de budget para área de tecnologia, com base na vivência prática dos mentores e análise do mercado.

Ao obter uma visão clara de onde você está investindo esforço e se esse esforço está alinhado com os objetivos de negócios, você pode tomar decisões informadas sobre onde adicionar ou reduzir recursos. Isso ajudará você a direcionar suas equipes na direção certa e garantir que suas principais iniciativas recebam mais foco.

2. Qual é o custo?

‍Você precisa acompanhar o quanto seus diversos projetos estão custando e se esse custo vale a pena quando comparado aos resultados ou ao valor que o projeto deve trazer. Com tantas partes móveis, é fácil ultrapassar o orçamento, tomar decisões ruins e ficar para trás no cronograma. Mas a alocação eficiente de recursos também pode ajudar nisso. Ela permite economizar muito dinheiro, pois aumenta a produtividade, reduz o desperdício e evita erros, atrasos e gargalos.

‍3. Estamos no caminho certo?

Prever o futuro é desafiador. A precisão típica de planejamento na indústria é inferior a 50%. Isso significa que os líderes de equipes de engenharia frequentemente estão errados, e você realmente não pode ter certeza se todos estão na mesma página. Mas a Mentoria CTO ajuda a responder à pergunta: "Estamos no caminho certo para entregar este projeto?"

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Além da aula sobre Modelos de Negócio, a Mentoria CTO do IFTL contempla a aula Gestão de Playbooks, que indica exemplos de playbooks para um time de tecnologia e como criar playbooks eficientes, a partir de materiais exclusivos e editáveis que vão te auxiliar a tomar decisões de negócios e a escalar a produtividade da sua equipe.