"Ensina a tua língua a dizer “não sei” e tu progredirás.

- Essa frase reforça algo importante: É imprudente ser devagar na decisão, assim como é imprudente ser veloz na reflexão.

E quando falamos de estratégia, falamos antes de tudo sobre escolhas, não sobre certo e errado, mas sim sobre uma definição clara de objetivos a serem atingidos e como o faremos.

No mundo dos negócios, podemos solidificar esse conceito em algumas perguntas simples:

1. Qual o jogo que queremos jogar?

2. Onde vamos jogar esse jogo?

3. Como vamos ganhar esse jogo?

O desafio vem da necessidade de essas respostas terem dois elementos que buscamos evitar: a dúvida e o desconforto.

Dúvida por não existir uma estratégia correta, todas são, a princípio, válidas, e desconforto pela necessidade da estratégia te provocar a se mover, a fazer algo diferente em prol de um objetivo a ser atingido, te tirando da zona de conforto.

Comecemos então pelo começo: qual o jogo que você quer jogar?
‍E para te ajudar a decidir, temos nosso primeiro triângulo, onde em cada ponta temos um componente possível de ser escolhido:
- Crescimento,
- Controle e
- Liquidez.

Qual desses elementos é o mais importante para você? E de qual está disposto a abrir mão? Afinal, para crescer, você precisa investir, e para investir, precisa de capital que pode ser seu - e nesse caso paga-se menos dividendos, reduzindo a liquidez - ou de terceiros - investidores ou dívida - o que reduz o seu controle sobre o negócio.Repare como não existe uma resposta certa ou definitiva, ela depende do seu momento e seus objetivos, e com o tempo ela muda, mas uma vez tomada a decisão sobre qual jogo jogar, precisamos pensar na segunda etapa:
- Onde vamos jogar?
- A quem servimos?
- Quais problemas resolvemos?
- Quais produtos ofertamos?

Mais uma vez, não existe resposta correta, são escolhas, mas que agora precisam respeitar a decisão anterior do jogo que escolhemos jogar. Afinal, se queremos esquiar, precisamos jogar onde existe neve, e se queremos crescer de forma acelerada, precisamos de mercados grandes e em crescimento.Por fim, precisamos então refletir sobre como vamos ganhar o jogo, respeitando as duas decisões anteriores e criando uma estratégia robusta.

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Preparei este paper com o melhor do que eu já sobre Estratégia e Execução.
- As infos contidas neles são gostosas e fácil de ler,
- Há também 03 clássicos artigos da Harvard Business School que podem apoia-los a discernir entre a melhor escolha e a escolha certa.

Boa leitura e bom início de mês.