"Um líder eficaz não apenas resolve problemas, mas também cria um ambiente onde problemas são resolvidos de forma colaborativa e inovadora." - Autor desconhecido

Assumir a liderança técnica de uma equipe marca o início de uma jornada repleta de desafios e aprendizados para o Tech Lead iniciante. Para aqueles que transitam do papel de desenvolvedor para o de líder, essa  transição representa um novo capítulo em suas carreiras, onde a mudança de perspectiva e responsabilidades exige uma adaptação gradual.

Neste artigo, exploraremos os principais temas e desafios enfrentados por Tech Leads iniciantes, oferecendo insights e estratégias para lidar com essas situações de maneira eficaz. Desde compreender os diferentes perfis de liderança até dominar ferramentas e práticas para promover a melhoria contínua, nosso objetivo é fornecer um guia abrangente para aqueles que estão dando os primeiros passos nesta emocionante jornada.

Ao longo deste artigo, abordaremos temas como a importância da conexão pessoal com os membros da equipe, a realização de retrospectivas para identificar oportunidades de melhoria e a decisão de continuar programando como Tech Lead. Além disso, exploraremos como programas de formação, como o Tech Lead Program do IFTL, podem ser recursos valiosos para impulsionar o desenvolvimento profissional e pessoal nesta nova fase de carreira.

Se você está se preparando para assumir o papel de Tech Lead ou já está enfrentando os desafios dessa posição, este artigo é para você. Vamos explorar juntos os caminhos da liderança técnica e descobrir como superar os desafios com confiança e determinação.

Assumindo a Liderança Técnica como Tech Lead

Sua transição para o cargo de Tech Lead, ou seja, uma posição de liderança marca um ponto crucial em sua carreira, onde a mudança de chapéu, deixando para trás o papel de desenvolvedor para abraçar o de líder, representa um processo desafiador e, por vezes, demorado. Liderança, em minha visão, está intrinsecamente ligada à teoria do empirismo, onde o conhecimento é comprovado através da experiência - afinal, líderes não nascem prontos.

Atualmente, identifico dois tipos de perfis capazes de desempenhar um papel de liderança eficaz em uma equipe:

• O Especialista Técnico: Este profissional é a referência no time, possuindo conhecimento abrangente do projeto e suas decisões desde o seu início.

• O Líder por Vocação: Esta pessoa naturalmente assume um papel de liderança na ausência de outra, conquistando sua legitimidade não apenas pela sua expertise técnica, mas também por suas habilidades interpessoais.

Independentemente do perfil, o primeiro grande desafio que enfrentamos nesta jornada é responder a pergunta: "O que a empresa espera de nós?"

O diagrama acima ilustra uma abordagem eficaz para a liderança, orientando-nos na busca pelos objetivos de negócio da empresa. O líder técnico deve compreender profundamente os objetivos e desafios do negócio e, utilizando habilidades interpessoais e tecnológicas como meio, resolver os problemas identificados.

É essencial ter uma visão além do óbvio para garantir o sucesso nessa liderança. Saber traduzir problemas de negócio em soluções tecnológicas irá diferenciá-lo dos demais.

Como disse Sun Tzu em "A Arte da Guerra":

"Não é necessário ter os olhos abertos para ver o sol, nem ouvidos apurados para ouvir o trovão. Para ser vitorioso, é preciso enxergar o que não é visível."‍

Retrospectiva para melhoria contínua: Identificando desafios e prioridades na liderança de equipes

Após identificar os principais objetivos que visamos alcançar, é hora de colocar a casa em ordem. Naturalmente, ao assumir a liderança de uma equipe, nos deparamos com uma série de problemas herdados ou criados, representando o segundo desafio para um Tech Lead inexperiente.

Diante desse cenário, agendamos uma retrospectiva com a equipe para captar os desafios enfrentados até o momento, focando exclusivamente no time de desenvolvimento. Utilizo geralmente o seguinte roteiro para coletar informações:

• Quais processos estão funcionando adequadamente?
• Quais processos não estão funcionando como esperado?
• Quais são os débitos técnicos acumulados?
• O que precisamos melhorar para otimizar nosso trabalho?

Uma vez que tenhamos coletado as preocupações da equipe, é crucial refletir sobre cada tópico reportado e priorizar os mais críticos. Agir como facilitador e resolver esses problemas de maneira colaborativa contribuirá significativamente para o estabelecimento da sua legitimidade como líder.

Conexão Pessoal: o primeiro passo para liderar times como um Tech Lead

Este é um dos aspectos mais complexos para aqueles que vêm de um background puramente técnico, mas é aqui que reside uma das chaves mais valiosas da liderança de equipes: as pessoas.

Ao conhecer e se conectar profundamente com os membros de sua equipe, você perceberá a necessidade de se posicionar, comunicar e delegar de forma única com cada um deles, e isso levará algum tempo.

A performance, ou falta dela, de cada indivíduo está diretamente ligada à sua capacidade de alocar as pessoas certas nos lugares certos. Compreender os sonhos e metas profissionais de cada membro da equipe o ajudará a elaborar um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), pois um bom líder demonstra empatia e se preocupa com a evolução e os sonhos de sua equipe.

Uma dica importante é avaliar se a empresa está cumprindo suas obrigações profissionais com cada colaborador, como aumentos salariais, promoções, cumprimento de metas, entre outros.

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"Conhecer a arte de liderar é como saber jogar xadrez. Não é para qualquer um, mas todos podem aprender se investirem tempo, dedicação e perseverança". - Marcelo Simonato

O dilema do Tech Lead iniciante: Continuar programando ou não?

É comum que Tech Leads iniciantes se questionem sobre a necessidade de continuar programando. A resposta para essa pergunta depende muito do contexto em que você está inserido, pois cada empresa aborda a função de Tech Lead de maneira única, sem um padrão definido.

Na maioria dos casos, você estará assumindo outras responsabilidades, como gestão de pessoas, gerenciamento de projetos e tomada de decisões. No entanto, se houver necessidade de continuar programando, é essencial equilibrar seu tempo de forma eficiente entre essas diferentes tarefas.

Avalie o contexto da sua empresa e as demandas do seu time para decidir qual é a melhor abordagem para você como Tech Lead.

Desenvolvendo habilidades de liderança: Como o IFTL pode transformar a sua jornada como Tech Lead‍

“Conhecer o IFTL no início da minha carreira foi um divisor de águas”. - Guilherme Kimoto‍

O programa de formação de Tech Lead do IFTL oferece um conteúdo excepcionalmente rico e direto ao ponto sobre as habilidades necessárias para uma liderança técnica eficaz. Cada aula do programa é ministrada por líderes e referências do mercado tech brasileiro, proporcionando uma visão prática e atualizada do cenário.

Durante o curso, você terá a oportunidade de presenciar a liderança na prática, participando de discussões de alto nível, explorando frameworks, cerimônias e playbooks essenciais para o sucesso na função de Tech Lead. Além disso, o programa oferece um networking valioso, conectando você a mentores e colegas de turma que compartilham do mesmo interesse e paixão pela área.

Como participante do programa, posso atestar que a experiência até agora tem sido transformadora. Estou atualmente na quarta aula, e não tenho dúvidas de que conhecer o IFTL no início da minha carreira foi um divisor de águas. Tenho plena confiança de que este programa não só impactará positivamente minha trajetória profissional, mas também terá um efeito significativo em meu crescimento pessoal.

Se você está buscando desenvolver suas habilidades de liderança técnica de forma sólida e prática, o IFTL é definitivamente uma excelente opção para você considerar.

Candidate-se para a próxima turma e tenha em mãos todos os insumos necessários para liderar com confiança e ampliar a sua visão estratégica, mesmo como um Tech Lead iniciante.