"A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns." - Abraham Lincoln

No mundo da tecnologia, onde a inovação é fundamental e a competição é acirrada, equipes eficientes e diversificadas são essenciais para o sucesso das empresas. No entanto, gerenciar uma equipe diversa de profissionais de tecnologia pode ser um desafio.

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É aqui que entra o Instrumento de Avaliação de Tipos de Myers-Briggs (MBTI), uma ferramenta psicológica que oferece insights valiosos sobre as preferências individuais e comportamentos das pessoas.

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Neste artigo, exploraremos a importância do MBTI na formação e no desempenho de times de tecnologia, destacando como compreender e aplicar esse instrumento pode ser uma vantagem competitiva crucial no cenário tecnológico atual.  

‍Compreendendo o MBTI:

  O MBTI classifica as preferências psicológicas das pessoas em quatro dimensões principais: Extroversão (E) ou Introversão (I), Sensação (S) ou Intuição (N), Pensamento (T) ou Sentimento (F), e Julgamento (J) ou Percepção (P).

Ao analisar essas preferências, o MBTI cria um perfil único de personalidade para cada indivíduo, fornecendo uma visão valiosa sobre como eles se comunicam, tomam decisões e trabalham em time.

Os 4 pilares que permeiam o processo de identificação da personalidade no MBTI

O MBTI é sustentado por pilares que fundamentam todo o processo de identificação da personalidade de um indivíduo, sendo eles:

Energia e Motivação:    

• Extrovertidos (E): São motivados pela interação social e tendem a agir de forma mais rápida e extrovertida.  

• Introvertidos (I): Preferem atividades solitárias e geralmente refletem profundamente antes de tomar decisões.    

Processamento de Informação:    

• Sensoriais (S): Concentram-se no tangível e perceptível pelos cinco sentidos.    

• Intuitivos (N): Consideram o abstrato e o simbólico, buscando entender além do óbvio.    

Avaliação e Tomada de Decisão:    

• Racionalistas (T): Atuam de forma lógica, organizada e objetiva, buscando argumentos racionais para fundamentar suas decisões.    

• Sentimentais (F): Baseiam-se em critérios subjetivos e consideram as necessidades humanas ao tomar decisões.     

Estrutura/Planejamento:    

• Julgadores (J): São decisivos, preferem seguir regras e planejar suas atividades, sentindo-se mais tranquilos quando têm suas decisões tomadas.    

• Perceptivos (P): Gostam de liberdade e improvisação, buscando uma vida adaptável e flexível, e se sentindo calmos diante de diversas opções.

Esta ferramenta irá te auxiliar na avaliação de adequação de candidatos a sua cultura organizacional e estilo de liderança. Além disso, elaborar planos de desenvolvimento personalizados para cada um, visando potencializar seus pontos fortes e abordar áreas de crescimento específicas, resultando em uma série de benefícios.  

Promovendo a Diversidade e a Inclusão:  ‍

Em um setor tão dinâmico e diversificado como o da tecnologia, times compostos por uma variedade de perfis de personalidade são essenciais para impulsionar a inovação e a resolução de problemas. O MBTI ajuda as empresas de tecnologia a reconhecerem e valorizarem a diversidade de habilidades e perspectivas, criando um ambiente de trabalho mais inclusivo e colaborativo.

Ao compreender as preferências individuais dos membros da equipe com base no teste, os líderes podem distribuir responsabilidades de forma mais eficaz, aproveitar as forças de cada indivíduo e promover uma cultura de respeito e valorização das diferenças.     

Melhorando a comunicação e a colaboração:

A comunicação eficaz é fundamental para o sucesso de qualquer equipe, especialmente em um ambiente técnico. Compreender as preferências de comunicação de cada membro pode facilitar a comunicação interpessoal e promover uma colaboração mais eficaz.

Por exemplo, indivíduos com uma preferência por Introversão (I) podem preferir comunicação escrita ou um espaço mais tranquilo para trabalhar, enquanto aqueles com uma preferência por Extroversão (E) podem prosperar em discussões em grupo e brainstorming.

Ao reconhecer e respeitar essas diferenças, os times de tecnologia podem melhorar a eficiência e a qualidade de seu trabalho conjunto.

Fomentando a inovação e o desempenho:

Quando os líderes compreendem e integram as preferências individuais de seus liderados, as equipes podem alcançar níveis mais altos de inovação e desempenho.

Liderados com uma preferência por Intuição (N) podem ser incentivados a propor ideias disruptivas, enquanto os que preferem Sensação (S) podem se concentrar na implementação prática dessas ideias.

Essa compreensão permite que os líderes orientem suas equipes de maneira mais eficaz, aproveitando as habilidades únicas de cada indivíduo para alcançar os objetivos comuns.

Como o MBTI transformou minha abordagem de liderança?

Conheci mais sobre o MBTI no Tech Lead Program do IFTL. O mentor William Mendes apresenta o tema na aula sobre “Gestão de Problemas e Confiltos”. Falo mais sobre isso abaixo.

Ao adotar esse teste como ferramenta de avaliação em minha equipe, fui capaz de enxergar além das habilidades técnicas e entender as nuances individuais de cada membro. A avaliação minuciosa de suas preferências e estilos de trabalho foram fundamentais para adaptar minha liderança a cada colaborador.

O alinhamento da metodologia de trabalho com as preferências de cada liderado resultou em um aumento significativo de produtividade, tanto em profissionais de baixa quanto de alta performance.

Ou seja, ficou evidente o quanto essa abordagem personalizada otimiza a eficiência da equipe e fortalece os laços interpessoais e a confiança mútua. Além disso, reconhecer e respeitar as diferentes formas de repassar informações, elogios e feedbacks impulsionou o desempenho individual e promoveu um ambiente de trabalho mais harmonioso e colaborativo.

Como líder, a experiência me deixou uma provocação constante:

- Como cada pessoa do meu time gosta de receber informação?

Essa reflexão contínua tem aprimorado minha prática de liderança, fortalecendo o meu vínculo com os liderados. Algo que só tem a refletir no crescimento e sucesso da equipe como um todo.

Conhecendo sobre MBTI no Tech Lead Program do IFTL

Na formação de Tech Leads do IFTL, há uma aula sobre “Gestão de Problemas e Conflitos”, conduzida pelo mentor Willian Mendes. Durante essa aula, tive a chance de me aprofundar ainda mais sobre MBTI (Indicador de Tipo de Myers-Briggs).

Foi incrível descobrir como entender nossas personalidades e as de nossos colegas pode fazer de nós líderes mais eficazes! O mentor William trouxe insights práticos e aplicáveis sobre como usar o MBTI em nosso dia a dia de liderança.

Entre as lições mais valiosas, aprendi que o MBTI não nos define de forma definitiva, mas nos ajuda a reconhecer nossas preferências atuais, que podem mudar ao longo do tempo e em diferentes situações. Isso me deu uma nova confiança para liderar minha equipe e trabalhar de forma mais harmoniosa com meus colegas.

E se você sentiu a curiosidade de descobrir mais sobre seu tipo de personalidade e como isso pode influenciar sua liderança, recomendo fortemente fazer o teste. Você pode encontrá-lo  aqui.

Por aqui, sigo ansioso para ver o que mais o Tech Lead Program do IFTL tem a oferecer para continuar aprendendo e crescendo como líder!

Até logo!