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NETWORKING PRESENCIAL
Faça parte de uma mentoria prática e direta para quem quer alinhar os resultados de Produto com o negócio. Aprenda com os melhores líderes do mercado e maximize sua carreira.
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Conteúdo:
Ao vivo e gravado
Próximas turmas:
26 de Setembro &
03, 10 e 17 de Outubro
Mentorias em grupo
ao vivo via Zoom
Espaços para interação e dúvidas
Público alvo:
PMs, GPMs, CPOs
Líderes formados:
+27 mil
Acesso direto a experts do mercado (Grupo Whatsapp)
Ferramentas, frameworks, templates
e metodologias
Estrutura de times de tecnologia:
Estruturação de time de alta performance
Modelo de Negócios e Fundraising:
Avaliação e estratégias de modelos de negócios, métodos de valuation, além da estratégias e dicas para fundraising, M&A e IPO.
Gestão de Playbooks:
Criação de playbooks para times de tecnologia, incluindo design de processos, elementos e desenvolvimento de manuais eficientes.
Networking - Construindo uma rede estratégica e relevante
Estruturação de time de alta performance
Finanças para CTOs:
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Máquina de talentos:
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Ai Generativa:
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Cybersecurity:
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Estratégia e Liderança:
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Priorização de projetos:
Técnicas e estratégias para distinguir entre demandas urgentes e importantes e manter um cenário de inovação na empresa.
20h de conteúdo ao vivo e acesso às aulas gravadas
Acesso à maior comunidade de líderes de Tecnologia espalhados em todo o Brasil
Certificado reconhecido no mercado
Assessment para ajudar a escolher as melhores tecnologias
Framework para formação contínua de times de tecnologia
Materiais para due diligence de tecnologia
Template para desenvolver um Business Plan de Tecnologia
Playbooks editáveis
Bônus: Tech Syncs: palestras sobre as últimas tendências sobre IA, Gestão, Tecnologia e Negócio
Bônus: Comitê: com suporte personalizado para ajudar líderes com os desafios do negócio
Bônus: Networking de alto nível: encontro presencial em São Paulo
Prepare-se para liderar a transformação na sua empresa
COMEÇAR AGORAEstrutura de times de tecnologia:
Estruturação e gestão de times de tecnologia, incluindo o conceito de topologia de times para definição de squads, tribos e equipes estruturais de apoio.
Modelo de Negócios e Fundraising:
Avaliação e estratégias
de modelos de negócios, métodos de valuation, além da estratégias e dicas para fundraising, M&A e IPO.
Gestão de
Playbooks:
Criação de playbooks eficientes para design de processos e gestão de times de tecnologia.
Networking:
Estratégias para construir
e manter uma rede de contatos estratégica, visando oportunidades e crescimento no setor tech.
Finanças para CTOs:
Estratégias de orçamento e investimento focadas na inovação tecnológica, alinhando metas financeiras com objetivos de crescimento e inovação no setor tech.
Máquina de talentos:
Construção de máquina de talentos, estratégias de
atração e contratação, desenvolvimento de onboarding eficaz e formação contínua.
AI Generativa:
Técnicas e ferramentas de AI Generativa para inovação no SDLC, incluindo melhores práticas e interação com dados externos.
Cybersecurity:
Técnica e práticas avançadas para o gerenciamento de riscos tecnológicos, incluindo Cloud Computing, Open Banking, DevSecOps e automação da segurança.
Liderança e Gestão de Pessoas:
Entenda como liderar sua estrutura de tecnologia de forma estratégica, com exemplos para diferentes tipos de cenários.
Priorização de projetos:
Técnicas e estratégias para distinguir entre demandas urgentes e importantes, mantendo um cenário de inovação na empresa.
Conteúdo ao vivo e acesso às gravações por 1 ano.
Frameworks e Playbooks exclusivos, usados por empresas como Nubank e Facebook.
Certificado reconhecido no mercado
Encontro presencial de networking em São Paulo.
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Escolha um horário com um consultor para reservar sua vaga na mentoria.
Vamos apresentar o programa e avaliar se seu perfil é adequado para a mentoria.
Receba acesso à plataforma e ao grupo para se conectar com a turma e mentores.
Na comunidade IFTL, aproveite durante 1 ano de todas as iniciativas exclusivas, mentorias e rede de networking.
A Mentoria CTO foi criada com base em desafios reais que o Danrley Morais e nossos mentores enfrentaram em suas carreiras e que diversos colegas de profissão também enfrentaram.
Por meio de exemplos reais conseguimos obter o máximo de proximidade com a sua realidade para te preparar para os próximos passos da carreira como um líder técnico estratégico de alta performance.
Chief Technology Officer de startups, scale ups e empresas tradicionais.
Sócios e co-funders de empresas de tecnologia..
Gerentes e heads que lideram times de engenharia e tecnologia.
Superintendentes e diretores que atuam nas áreas de produto e tech.
100% de garantia - Experimente por 7 dias
Se em 7 dias você entender que a Mentoria CTO não é o que procurava, entre em contato com o nosso e solicite o reembolso do seu dinheiro.
Danrley MoraisCTO IFTL
Pensamos em absolutamente cada detalhe no desenvolvimento da mentoria, pois queremos te preparar para os desafios e os próximos passos da carreira de um líder técnico estratégico de alta performance.
Mentoria CTO foi criada com base:
Nas experiências e desafios que enfrentei durante os meus 13 anos de carreira em tecnologia;
Nos aprendizados e conhecimentos acumulados entre os diversos times que liderei;
Em valiosos insights de diversos colegas e parceiros de profissão.
Acesso ao grupo exclusivo de alunos da Mentoria CTO.
Aulas ao vivo
Mentoria em grupo semanal, ao vivo via Zoom com 2 horas de duração.
16 horas de conteúdo
Nossas mentorias são gravadas e ficam disponíveis para serem assistidas durante 12 meses.
Materiais
Playbooks e templates exclusivos, editáveis para você utilizar em seu dia a dia.
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O programa visa desenvolver as habilidades técnicas e de liderança necessárias para você desempenhar o papel de Tech Lead com eficiência e confiança!
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Overview máquina de talentos
Estratégias de atração
Contratando os melhores
Criando um processo de onboarding eficiente
Formação contínua
Estágios de uma empresa
Métodos de valuation - Empresa SAAS
Métodos de valuation - Empresa Serviço
Métodos de valuation - Empresa Marketplace
Eventos de liquidez e dividendos - Paydays
Desenvolvendo budget para área de tecnologia
Exemplos de budget para área de tecnologia
Design de processos
Os elementos de um playbook
Exemplos de playbooks para um time de tecnologia
Como criar playbooks eficientes
Event Driven
Serverless
Critérios para definir sua stack
Evoluindo com as tecnologias emergentes
Casos de uso de inteligência artificial
Tenha acesso exclusivo a todas as aulas gravadas, webinars, templates, playbooks, ferramentas e muito mais.
Saiba maisComo se preparar para um fundraising
Como desenhar um processo para adquirir empresas
Pontos de atenção durante um processo de M&A
Como preparar sua empresa para o IPO
Entendendo os estágios de uma diligência técnica para IPO
Aprenda como liderar equipes de alta performance e construa o link entre negócios, produto e tecnologia.
Aprenda sobre modelos de negócios, KPIs, métricas de sucesso, relacionamento com investidores, estratégias de crescimento e outros fatores desde cenários early stage a cenários de IPO ou exit.
Conheça as melhores práticas em desenvolvimento, sustentação, produtização e escalabilidade da sua tecnologia e aplique ao seu negócio!
Entenda e domine a gestão de pessoas, criando times performáticos e pessoas conectadas com a sua tecnologia e com o seu negócio!
Aprenda a se tornar um gestor nos mais diversos cenários, otimizando e utilizando seus recursos para o atingimento de resultados fora da curva.
Garanta seu lugar e conquiste habilidades em negócios, tecnologia e liderança. Inscreva-se agora e leve a sua carreira para o próximo nível. Vagas limitadas!
Quero evoluir como CTO
"Foi um conteúdo extremamente rico, material totalmente inovador. Mudou a forma como penso sobre a minha carreira e a do meu time. Abordagem direta aos assuntos relevantes para um gestor de tecnologia.
Utilizei literalmente 100% dos playbooks ensinados, super recomendo para qualquer um que quer ser tornar um gestor estratégico de tecnologia."
"O principal desafio que enfrento hoje, é como faço para deixar um pouco de lado a parte técnica e foco mais no negócio e estratégia.
Sem dúvida alguma a mentoria foi o melhor caminho, principalmente por ter mentores que são do mercado de tecnologia e que possuem muita experiência e track record.
A mentoria me trouxe uma visão estratégica e de negócio, principalmente ao demonstrar como um CTO estratégico pode ser o próximo a assumir a cadeira do CEO."
“A mentoria me trouxe as melhores práticas de mercado junto com os processos e playbooks que preciso para implementá-las.
Além do foco nas questões mais estratégicas, a mentoria me trouxe um viés muito importante de empreendedorismo, gestão de negócio e inteligência de produto.
Ficou claro como a área de tecnologia precisa trabalhar orientada por dados, com base nas métricas e metas de crescimento do negócio. Recomendo a mentoria, tem muito a agregar!”
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É esclarecedor o quanto essa mentoria da uma visão tanto de negócio mais estratégica para um líder de tecnologia. Recomendaria para o time todo.
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Sem dúvida há muito conteúdo e profundidade nos temas, muita coisa inédita e prática, e uma e a maioria dos conteúdos vejo que consigo aplicar no meu dia a dia ainda em minha realidade.
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Super recomendo a Mentoria CPO. O que mais gostei foi o networking e a troca de experiências durante o curso. Os mentores apresentarem cases reais do mercado pesa bastante também. Menos by the book e mais teoria aplicada na prática.”
O Joca é uma das pessoas que mais me ensinou sobre Gestão de Produto. Conseguiu me mostrar na prática quais métricas deveriam ser aplicadas para as diversas situações que discutimos durante toda a mentoria que tive com ele, o Joca é um excelente mentor que admiro muito.”
Ter a possibilidade de aprender de perto com o Joca é algo único! O que torna a experiência incrível é a combinação de duas características que são do próprio Joca: Experiência e capacidade de comunicar com maestria. Tenho certeza de que quanto mais eu “ando” com ele maior a probabilidade de acertar na carreira de produto.”
Foi uma honra participar da Mentoria CPO e ter a oportunidade de aprender e crescer profissionalmente sob orientação de mentores tão experientes e dedicados. O encontro de encerramento foi um momento inspirador, solidificando tudo o que aprendemos ao longo da jornada. Obrigada a todos os mentores por compartilharem seu conhecimento e apoiarem nosso desenvolvimento."
Foi extremamente construtivo poder fazer parte da turma CPO: aulas relevantes e aprofundadas com espaço para troca de experiências profissionais e possibilidade de conhecer pessoas de diferentes mercados, segmentos e momentos de carreira".
Eu tenho recomendado o Joca para empresas brasileiras de tecnologia há muitos anos. Ele tem uma compreensão profunda de como empresas de produtos fortes funcionam e possui as habilidades interpessoais necessárias para trabalhar de maneira eficaz com pessoas em todos os níveis da empresa.”
Para profissionais seniores de Produto, como CPOs, PMs e GPMs, que buscam sair do operacional e assumir uma postura mais estratégica.
Com base em cases reais de sucessos e falhas, vamos além da teoria para proporcionar uma experiência prática e alinhada com a realidade do mercado. Nosso objetivo é preparar líderes técnicos e estratégicos para superar os obstáculos e alcançar resultados excepcionais.
que lideram produtos em startups e grandes empresas.
que precisam ampliar sua visão para além da execução e conectar o produto diretamente à geração de receita.
que buscam ferramentas para construir times de alta performance e criar estratégias de crescimento sustentável.
Empreendedor de tecnologia, com formação em Sistemas de Informação, iniciou sua carreira aos 13 anos como desenvolvedor e desde então atua nos mais variados projetos com desafios de escalabilidade.
Aos 20 anos começou a empreender e se tornou sócio LinkApi, onde atuou como CTO liderando o time de produto e engenharia até a aquisição realizada pela Semantix em uma transação que ultrapassou R$ 100 milhões.
Atualmente é sócio e CTO na IFTL, palestrante e tech advisor em 4 startups.
Empreendedor serial, com formação em engenharia de computação. Começou a dar aula em MBA e pós-graduação em 2019.
Criou sua primeira startup em 2015, foi acelerado pela Plug and Play, uma das melhores aceleradoras do Vale do Silício.
Em 2018 ajudou na fundação da LinkApi, onde atuou como Chief Business Officer, liderando os times de sales e customer success até a aquisição realizada pela Semantix em uma transação que ultrapassou R$ 100 milhões.
Atualmente é sócio e CRO na IFTL, palestrante, advisor e investidor anjo em startups.
Formada em Relações Públicas e pós graduada em administração estratégica, especialista em marketing de relacionamento, experiência, impacto e influência, aos 24 anos assumiu a gerência geral do LIDE – Grupo de Líderes Empresariais.
Foi responsável pela expansão nacional e internacional do LIDE. Nos anos de gestão do LIDE, também geriu a rede de filiados Brasil, atendendo aos presidentes das principais empresas nacionais e multinacionais do País, desenvolvendo uma ampla rede de relacionamento. Foi mentora do programa “Batalha de Startups” na Record News, idealizadora dos projetos "24 horas para o futuro" e "Encantar não custa nada", foi conselheira da Wibx e 2Grow Habitat.
Apresentou o programa In.Talks Empreendedorismo entrevistando dezenas de grandes empreendedores brasileiros durante o ano de 2021, no LinkedIn e Youtube. Com uma ampla e qualificada rede de networking, acredita no poder das conexões e de uma rede bem consolidada. Palestra, escreve e assessora projetos dentro dessa temática.
Rafael Tobara está como Diretor Executivo de Tecnologia, Digital, Inovação e Customer Experience do Grupo Elfa, empresa de soluções logísticas e serviços para a saúde, investida pelo Pátria Investimentos, maior fundo de Privite Equity da América Latina.
Formado em Tecnologia e com MBAs em Gestão de Projetos (FIAP), Gestão Empresarial (FGV), trabalha com tecnologia há 24 anos, tendo trabalhado em grandes empresas no Brasil e EUA, como Honda, Rede, Santander, GetNet, Cardlytics, Duratex, Sapore, além de ser membro do conselho do CIONET, investidor e advisor de startups.
Joaquim Torres (Joca) é advisor e consultor de gestão de produtos e transformação digital. Tem mais de 30 anos de experiência hands-on. Liderou a transformação digital da Lopes Consultoria de Imóveis como CDO (Chief Digital Officer).
Antes disso, foi CPO (Chief Product Officer) do Gympass, Conta Azul e Locaweb.Iniciou sua carreira montando sua primeira startup em 1992, um BBS que se tornou um dos primeiros provedores de acesso à internet do Brasil.
Autor de 3 livros sobre gestão de produtos digitais, escreve regularmente em http://gyaco.com.
Participe da Mentoria CTO e tenha acesso a tudo que você precisa para dar o próximo passo na sua carreira.
Quero evoluir como CTOSão 8 semanas de mentoria com aulas online ao vivo via Zoom, realizadas no final do dia para não impactar as rotinas do seu dia a dia.
Além do conteúdo que será apresentado em cada aula, disponibilizamos tempo para analisarmos desafios de negócio, estudos de caso e as respectivas dúvidas dos nossos alunos.
Danrley MoraisCTO IFTL
1
Fique atento ao lançamento da próxima turma! Cadastre-se agora para garantir sua participação pois nossas vagas são limitadas.
2
Entrevista
Iremos agendar uma conversa para entender melhor o seu cenário e desafios, além de apresentar melhor o Programa de Imersão.
3
Cronograma
Após o encerramento das inscrições, iremos compartilhar o cronograma completo com datas atualizadas e enviar o acesso à plataforma.
4
Start
O Programa de Imersão começa, organizamos as sessões e você pode acompanhar o progresso em nossa plataforma e acessar conteúdos exclusivos!
Segundo uma entrevista realizada pela Deloitte, apenas 25% dos entrevistados afirmam que suas empresas conseguem desenvolver líderes preparados para seus cargos de liderança. Além disso, vale ressaltar o grande desafio na formação dessas lideranças frente ao aumento do mercado tech que carece cada vez mais por estes profissionais.
Aprender mais sobre o seu modelo de negócio
Virar um executivo(a) de tecnologia estratégico(a) dentro de sua empresa
Desenvolver networking e relacionamento com investidores, fornecedores e parceiros estratégicos
Implementar a máquina de talentos
Desenvolver know how para recrutar, contratar e reter talentos
Implementar plano de desenvolvimento de carreiras para acelerar crescimento do time
Aplicar as melhores práticas de desenvolvimento e engenharia
Conhecer de tecnologias emergentes e arquiteturas modernas
Sustentar, produtizar e escalar a operação de Tecnologia
Como otimizar e utilizar melhor os recursos de tecnologia para o negócio
Desenhar e implementar processos escaláveis e replicáveis
Aplicar os indicadores (KPIs) e métricas de sucesso
Inscreva-se agora para se tornar um líder técnico estratégico de alta performance e leve sua carreira para o próximo nível. Vagas limitadas!
Templates, playbooks e frameworks editáveis para utilizar no seu dia a dia.
Aumente o seu salário ao se qualificar para cargos mais estratégicos em sua empresa.
Conquiste a vaga dos seus sonhos levando seu nível de conhecimento para um novo patamar.
Destaque-se nas áreas mais concorridas da atualidade e dê um upgrade em sua carreira.
100% de garantia
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Playbooks de tecnologia
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3
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Assessment para ajudar a escolher as melhores tecnologia
5
Materiais para due diligence de tecnologia
Certificado de conclusão reconhecido pelo mercado!
Ao cumprir todas as etapas da nossa formação você receberá o seu Certificado de Conclusão. Aproveite para compartilhá-lo em suas redes!
Um grupo para você se conectar com os outros alunos da Mentoria e tirar dúvidas diretamente com os nossos mentores.
Ao final da mentoria realizamos um encontro presencial em São Paulo para você estar perto dos outros alunos, mentores e fundadores do IFTL, aumentando seu networking.
Inscreva-se agora para se tornar um líder técnico estratégico de alta performance e leve sua carreira para o próximo nível. Vagas limitadas!
Somos a maior instituição de ensino brasileira focada na formação de líderes de tecnologia e produto, que buscam acelerar suas carreiras e atuar em frentes mais estratégicas.
Nossa missão é capacitar profissionais para enfrentar os desafios do mundo digital, fornecendo conhecimentos atualizados, habilidades de liderança e uma visão estratégica sobre o impacto da tecnologia no sucesso dos negócios.
A plataforma do IFTL te conecta com as principais experts do mercado, que trabalham nas melhores empresas do país, para ampliar seus conhecimentos e te ajudar a dar o próximo passo como líder estratégico de Produto e Tecnologia.
Aprenda com quem já possui experiências de sucesso comprovada!
+2.000
Líderes formados
+27.000
Pessoas na comunidade
+400
Empresas atendidas
93
NPS - Net promoter score
+750
+20.000
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Prepare-se para liderar a transformação na sua empresa
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